2007年，是十七大胜利召开的喜庆之年，也是全省、全市国税系统的“管理提高年”。一年来，我们南漳县国税局在上级局及县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，以精细化、信息化、规范化、人本化、效能化为目标，大力组织收入，强化税源管理，创新科技应用，规范税收执法，优化纳税服务，狠抓队伍建设，加强政务管理，各项工作都取得了显著成效，税源管理、规范执法、财务核算、税收分析、发票检查等方面工作得到上级局的充分肯定和称赞。
一、推行精细化管理，税收收入跨越增长
2007年，我们围绕税收收入这一中心，强化税源基础管理、落实互动机制、坚持依率计征，应收尽收，超额完成了市、县下达的税收收入任务，同比增幅达27.4%，提前20天完成税收收入任务。
抓基点，强化税源基础管理。在增值税管理上，着重抓好基础工作管理、资格认定管理、优惠政策管理、金税工作管理和出口退税管理等五个方面，积极推行机动车销售发票网络版和“一机多票”系统。在企业所得税管理上，遵循“管好税基，完善汇缴，强化评估，分类管理”的管理方针，在全县范围内进行全面摸底，逐户建立档案，做到不漏征漏管，进行科学的分类，实施“抓大、控中、定小”式管理。在消费税管理上，建立税源清册和户籍档案，定期开展调查分析，掌握税源变动情况。在车购税管理上，坚持“以票控税、信息共享、协同管理”理念，全面推行车购税“一窗式”管理，实现窗口整合，推行新车购税征管系统，加强信息比对。
抓重点，落实良性互动机制。我们从完善机制入手，制定了实施方案，建立了定期例会制度和定期交流制，规范操作流程，细化工作目标，加大考核力度，切实找出征管薄弱环节，探索出有效管理途径，从而形成上下互动、整体联动的工作格局，真正达到查评互动、以评促查、以查促管的功效。今年来，我们通过互动机制发现征管薄弱环节16个，建立完善了个体税收管理、农产品收购企业税收管理、煤炭税收管理等征管制度8项，有效地堵塞了税收征管漏洞，促进了税收征管质量。城区分局为了提高了个体应征比率，及时完善户籍管理、停歇业管理、非正常户管理、未达起征点户管理等，大力推行电子定税、民主评税、以票控税等办法，全年共组织个体收入338万元，比同期增收97万元，增长40.3%。武镇分局针对农产品收购企业存在管理漏洞，经过反复酝酿和科学考证，制定了《农产品收购企业税收管理办法》，税收流失现象得到明显好转。东巩分局针对煤炭行业的财务核算不健全的状况，对已达到一般纳税人的煤炭企业责成申请办理增值税一般纳税人，收到了明显效果，仅该行业就组收306.42万元，占分局税收任务的52.8%，比去年实现税收增收158.42万元，增幅达100%。
