自2004年我局推行税收执法责任制以来，对于如何做好税收执法考评工作，一直是法规部门面临的一大难题。近几年来，法规部门在绩效考核工作的实践中进行不断的探索，建立了一整套的考核制度------税收执法责任制，逐步向科学化、规范化方面发展，在人力资源管理中，特别是在职工的奖惩、任用等方面发挥了积极有效的作用，但也存在着一系列的问题，如大锅饭倾向严重，讲平均、搞平衡、干多干少一个样，甚至出现“多干工作多扣分、少干工作少扣分，不干工作不扣分”的现象，不利于调动干部的工作积极性，不利于各项管理目标的实现。为了充分显示税收执法考核的公正性，真正调动广大干部职工的积极性，必须以下几方面抓起：
一、 转变传统的观念,确立三种意识
要保证考核不走过场，首先要解决干部职工的认识问题。多次组织召开由各股室负责人牵头的办公会，通过交互式的沟通交流，基本实现思想认识的转变。一是确立全员管理意识。考核关系到每个干部的切身利益，更对整个县局的工作环境产生重大影响。因此在绩效考核办法制定、实施、评价过程中，让各征收分局各个执法岗位的干部都参与每个环节，并多次召开座谈会，进行充分的信息沟通和交流，消除干部对考核的抵触情绪。二是强化绩
