2005年是“十五”计划的最后一年。我市国税工作在上级局和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，扎实、细致地开展保持党员先进性教育活动，大力推进依法治税，稳步实施征管改革，狠抓税收规范管理，提升队伍整体素质，全力组织国税收入，国税系统的政治文明、物质文明、精神文明建设取得了丰硕的成果。回顾一年来的工作，我们着重抓了以下几点：
一、以组织收入为中心，细化管理，应收尽收——税收收入实现新突破
2005年12月15日，我局完成全口径国税收入10266万元，占年计划任务的100.1%，提前15天完成全年收入任务，国税收入首次突破亿元大关。地方级收入完成1670万元，同比增长21%，增幅位居县市前列。这是老河口国税收入史上“里程碑”式的新起点，具有划时代的重要意义。我们的主要做法:
1、均衡入库,计划安排分到位。在详细调查摸底的基础上,根据税源的分布情况,算好收入帐;将全年及分月税收任务科学、合理地分解到各征收单位,再由征收单位落实到个人,层层落实收入与目标管理责任制。同时,收入进度力求均衡,时间安排抓在平常,以日保旬,以旬保月,以月包年,做到税款均衡入库, 避免大起大落,夺取了收入工作的主动权。
2、创新手段,重点税源控到位。运用金税工程、CTAIS等科技手段,结合税收管理员制度的全面落实,构建人机结合,信息交互的税源监控体系,将烟草、供电、汽车、机械等重点税源企业全部纳入监控范围。在此基础上,运用分类、分户管理、发票定税等手段,使税收管理员及时准确地掌握纳税人生产经营、资金运行、财务管理等税源变动情况，切实做到底数清楚,控管有度。2005年初，我局有针对性地对废旧物质等部分行业税源状况进行调查，通过对全市13户废旧经营业主的税收剖析,掌握了该行业税务管理的第一手资料,奠定了增值税“四小票”管理的基础。
3、抓大控小,税源总量管到位。我们采取“抱西瓜，捡芝麻”的办法，分级建立税源监控网络和行业的企业档案，实行分层次地跟踪管理，强化重点税源和边缘税源的征管，做到重点税源和零散税收“一把抓”，确保各级税源税收及时征收入库。今年，全市20家重点骨干企业累计入库各项税金6973万元，比上年同期增长12.1％。
4、挖掘潜力，压缩欠税清到位。我们采取“分类排序，点名清欠”的办法，针对不同的欠税类型采取不同控管措施，对有能力而故意拖欠的,限期一次性入库，不准再产生欠税；对尚有一定纳税能力的欠税大户，经营确实有困难地,按程序报批,申请办理税款延缓手续,帮助企业度过经营难关；对欠税数额不大的.原则上不能形成新的欠税.同时,对陈欠税责令制定清欠计划，按比例和时间要求压欠.同时,对欠税清理,在内部实行责任保包，纳入工作考核。2005年，我们共清理压缩欠税300余万元。
5、落实责任，奖惩细化考到位。为确保税款及时、足额、均衡入库，我们制定《老河口市国税局征管质量考核办法》和《动态监控定期通报制度》，将规范管理考核和征管“六率”考核成绩与个人的经济利益直接挂钩，并拉大奖惩比例，实行责任追究，考核结果上网公示，成绩按季兑现，有效地激发了干部的工作积极性，促进了组织收入工作的开展。
二、以强化征管为手段，夯实基础，锐意改革——征管质量得到新提升
一来年，国税征管工作以推行税收管理员制度为契机，通过不断丰富内容，完善税收服务形式，促进税收征管质量的全面提升。
1、全面推行税收管理员制度。坚持抓好四个“结合”：一是 “管户”与“管事”结合。利用税收管理员掌握税源情况的优势，完善业务流程，细化管理责任，量化工作任务；二是管理与服务结合。纳税服务溶入管理内涵之中，在服务中管理，在管理中；三是人与机结合。以税收管理员信息系统为依托，搭建“网络”管理平台，明确管理流程，强化审核分析，提高管理水平；四是分片管理与分类管理结合。根据税源管理现状，建立重点税源、中小企业、个体工商户三级分类管理机制。同时，根据税收管理员的业务水平的高低，采取”竞标”方式,对重点税源、小规模纳税人、个体双定户实行包片管理。五是分析与评估结合。加强重点税源管理与分析，积极开展纳税评估工作，进一步夯实重点税源管理基础，提高税收征管水平。
2、平稳过渡管好车购税。自2005年车购税征管移交国税部门负责以来，我们一是抓“联”。与交管部门配合，建立定期信息交换和工作协调制度。对上路的无牌无证车辆，提请交管部门敦促办理车购税手续，对未缴纳车购税款的机动车辆，一律停办上牌手续。二是促“管”。加强机动车销售单位监控，并建立完善的发票管理制度和车辆销售台帐，定期对车辆销售情况和税款征收情况进行信息比对，密切掌握当期销售量、车型、价格情况，强化新购车辆的征收管理。三是重“宣”。以电视台为主要载体，通过插播宣传短片、政策信息，将政策送到千家万户。并在市主要路段设立政策咨询台，为纳税人提供政策咨询。四是做“优”。一方面,对车购税办税窗口、业务流程、纳税服务和征管档案等进行了重新调整，明确了岗位职责和服务规范;另一方面,优化服务,对车购税实行上门征收.2005年，我局累计征收车购税 万元，同比增长 %。
3、继续强化普通发票管理。发票作为税源管理的基础环节.2005年,我们一方面抓好有奖发票的巩固完善,在不断提高发票的用票面、开具额上狠下功夫,并继续强化有奖发票兑奖力度，全面提高消费者购物索票意识；另一方面，加大违章处罚力度，促使经营户如实开具发票。
4、扎实开展纳税评估和所得税汇算。一是抓好纳税评估。一年来,我们抽调所得税、稽查能手等业务尖子，根据企业征管资料的数据是否出现异常，选定评估对象，依据纳税评估分析的结果，与企业进行约谈，对拒不整改的纳税评估异常户，移交稽查局处理。2004年，对美联超市等 家企业实施了纳税评估，企业主动补缴税款2.3万元，移送稽查部门查处 起。二是按照上级局要求，抓好企业所得税的工会经费的规范管理。采取先大后小，先重后次的步骤，先把属于国税征管范围的42户重点税源企业纳入管理，再循序渐进的将所有企业纳入到管理中来，对应征工会经费企业,将摸底数据及时反馈到有关部门,确保工会经费应收尽收。三是，抓好所得税汇算和精细化管理。采取源头控管，分类管理，纳税评估等方式，利用CTAIS系统信息，对企业所得税各项申报数据进行审核评估，对出现申报异常的企业实施重点监控,对重大案件移交稽查部门处理。
5、严格一般纳税人年检审核。一是严格年审标准。按照认定标准，对财务核算不规范、商贸企业认定一年以上未达到销售额标准和犯有“前科”的企业，直接取消其一般纳税人资格；二是严格年审程序。企业报送的年审资料，由分局初审,税政股复核，再由年审审批委员会把关定案；三是严把年审重点。将重点放在小型商贸企业、工商一体化企业及“空头”工业企业上，确保工作不出纰漏；四是严格后续管理。要求“三盯”人员按期收缴“不合格”企业已领购的专票、金税卡、IC卡及税务登记证副本等资料，不留隐患。按规定对20户不合格企业取消了一般纳税人资格。
三、以实施科技兴税为目标，强化观念，突出重点——信息化建设实现新发展
我们以信息化建设为依托，充分发挥网络技术对税收的支撑作用，不断提高税收征管过程的信息化水平。
1、夯实信息化基础。一是加大投入。按照市局信息化建设资金纳入预算管理的要求，结合税收工作实际，在设备购置和机房改造上加大投入。二深化应用。我们在上年数据清理的基础上，从环节入手，从源头提升数据的准确性、及时性、完整性和规范性，为数据适度集中打基础；三是抓好培训。务分批、分类、分次对干部进行计算机培训，提高干部的信息化应用水平。目前，我们人均占用微机台数由去年的 达到目前 台。
2、整合三大系统。CTAIS、防伪税控、出口退税作为目前税收工作的税收信息技术支撑条件下的三大系统，各有不同的要求和程序，整合三大系统，因此，整合难度很大。我们从信息中心、管理股、税政股抽调责任心强、业务能力突出的干部组成数据整合小组，印制《三大系统整合基础信息采集表》230份，按照襄樊《三大系统整合表》的内容和标准，对全市增值税一般纳税人数据进行一次全面比对、修改，解决了三大系统中纳税人基本信息重复登记、发票在CTAIS系统和防伪税控系统重复发售、以及征管系统申报表和出口退税系统退税信息不能有效监控等问题，确保了整合数据的真实、准确，使三大系统运行正常化。
3、抓好金税工程。金税工程作为增值税工作的生命线。为保障正常高效运转。我们一是把好思想“脉”。召开动员大会，要求干部增强紧迫感和危机感，发挥“精、细、严”作风，确保工作不出纰漏。二是抓好岗责“方”。按照“事定岗，岗定人，人定责”的原则，岗位之间细化职责，不留工作空挡；单位之间加强配合，确保信息畅通。三是煨好培训“火”。采取集中学习为主，精选金税能手授课，提高金税责任人和“三盯”人员业务素质，对考试不合格者直接调离金税岗位。 四是卡好复核“口”。严把金税复核关，在每月申报期结束前对发售、报税、认证、数据传输进行复查，结果直接与责任人考核成绩挂钩，不出问题者给予加分，对造成工作失误的同志，轻则扣分，重则待岗。
4、抓好信息交互。为加强国税、地税、工商三部门信息交换工作，由国税部门牵头，一是联合设置机构，安排专人负责信息交换和共享工作；二是健全制度，下发了《工商登记信息和税务登记信息交换与共享工作的实施方案》；三是明确内容。工商部门将向国地税两家提供设立登记、变更登记、注销登记、吊销营业执照、年检验照五种信息。国地税两家向工商部门提供注销税务登记、非正常户认定、提请工商行政管理机关吊销营业执照等信息。四是确定方式。每月终了10日内为信息交换期限，通过网络，软盘、或纸制材料进行交换、反馈、传递，并及时做好相关信息的登记、整理与核对分析，研究解决信息交换和传递中存在的问题，实现信息交换和共享。
5、推行电子办税。与农行建立“身份证号，银行帐号”双号对应系统，逐户核对帐户信息，纳税人可以在申报期直接到就近的农行营业部办理税款缴纳手续或办理税款预储，税款由国税部门直接从银行划拨，确保税款扣划及时，真实、准确。在内部管理上，按照电子办税管理制度和责任追纠办法，对相关分局和责任人实施考核。
四、以规范税收执法为主线, 突出管理，狠抓规范——依法治税开辟新境地
今年是推行“规范管理年”的第一年，我们按照省局“一年打基础，两年见成效，三年上台阶”的思路，通过深化税收执法责任制工作，进一步规范税收执法，推进依法治税，收到了较好效果。
1、抓好税收执法责任制落实。作为襄樊税收执法责任制试点单位，我们从建立健全机制入手,通过抓好管理和服务，面落实税收执法责任制。一是开动税收执法责任制的“发动机”。按照规范机构设置后的职责要求，通过规范岗位责任目标，制定行政责任制共涉及 9 个执法股室（分局），59个执法岗位，工作职责223 条，工作制度31个 ,考核项目133 个，过错追究项目38个，并借助执法监控软件，纠正执法不到位，程序不完整的现象。二是抓好“管理翼”。按照税收执法责任制要求，设立办税服务、管理监控、税收信息、税务稽查、税收法制“五岗”，岗位之间各行其责，相互制约，达到岗、权、责、人四制统一，确保管理不漏户，核查没有误，税情全有数，税源控得住。三是做强“服务翼”。深化“全程一窗式”管理，进一步明确办税厅的职责，简化了纳税人的办税程序, 使纳税人不用"来回跑"，也规范了内部管理程序，使窗口办理也不再"踢皮球"。今年，我们按照执法责任制要求，实施过错责任追究 次，经调查核实和本人陈述申辩，对3人进行了经济惩戒，扣发金额达1000元。今年以来，该局共发生执法行为1357起，未形成一起复议和诉讼案件。
2、抓好对外执法规范。在对外税收执法上，我们一是规范稽查业务管理，进一步规范审理环节和检查环节的案卷传递工作，完善了稽查工作制度，提高了稽查工作效率；二是组织稽查业务培训。坚持“每周一题”，学习财务核算、税收政策、偷税手法、稽查方法等知识，提高查案技能和分析、表达能力；三是发挥税收检查“拳头”作用。开展了酒类、废旧物资回收、水泥、加油站、农副产品加工等五个行业的专项检查工作，共查补税款 万，涉税罚款 万元；四是加大案件查处力度。充分利用纳税人的电子申报资料，国、地税、工商信息交换资料以及纳税人相关的经营信息，认真分析，筛选案源，加大查处力度。一年来，共对81户纳税人实施检查，查补税款136.26万元，维护了正常的税收秩序，净化了税收环境。
3、抓好对内执纪规范。严格按照党风责任制的要求，全方位抓好党风廉政建设。结合本单位实际，一是抓内外监督。对内发出倡议，号召国税干部家属要树立起家庭助廉的意识，倡扬以廉为荣、以贪为耻的社会风尚，常吹家庭“廉政风”，管好家庭“廉政账”；及时提醒督促家人自重、自省、自警、自励，做到“一身正气上班去，两袖清风回家来”，从各股室选配8名思想好、作风硬的同志任兼职监察员；对外，从社会各界聘请了10名特邀监察员，定期召开监察员座谈会，反映情况，提出问题，实施整改。二是抓警示教育。组织干部观看警示片，特邀检察院的同志为国税干部“上课”以深动的案例教育干部珍惜自己的岗位。三是抓集中学习。制订学习制度,要求干部一周学习时间不得少于4小时，每季组织一次预防职务犯罪知识测试。四是抓家庭助廉。在年初由19个中层干部家庭的家属，向全市国税系统223个家庭发出家庭助廉倡议书，为干部筑起家庭“防火墙”。
五、以干部素质教育为基础，以人为本，从严治队——队伍建设再上新台阶
我们始终坚持“以人为本，学以致用”的原则，不断创新教育培训方式，激发干部职工爱岗敬业的工作热情，切实提高干部综合素质，增强干部驾驭税收工作的能力。
1、思想建设打基础。今年，我们在谷城薤山召开全市国税思想政治工作研讨会，对新时期老河口国税思想政治工作思路进行了探讨。并以“彻底根除淡化责任，疏于管理和全面构建高效、和谐河口国税”为主题，解决“淡化责任，疏于管理”的思想根源。一是建设一支团结、高效的中层干部队伍，发挥“兵头将尾”队伍的“排头兵”、“带路人”作用，形成全局上下齐心协力，众志成诚的工作局面。二是形成一套较为规范、健全的工作管理制度，实现国税工作的规范化、制度化管理。三是推进河口国税事业的和谐发展。在找准症结基础上，通过多沟通多交流，建设一支和谐的干部队伍，在和谐的工作环境中，实现河口和谐国税的跨越发展。
2、强化培训育人才。一是每周一学。每周组织干部集中学习一次，学习探讨税收业务、计算机操作和征管工作中遇到的一些实际问题，做到学以致用，务求实效；二是每月一考。每月针对内容开展一次总结考试，考察干部一个月的学习成效。考核成绩上网公示并占当月规范管理考核10分。三是每季一评。每季评一次业务能手，将能手评选与规范管理考核、与年终评先表模结合。通过业务、信息等多方面技能学、比、争活动，充分调动干部学习的积极性，促进干部综合能力全面提高，促进了一大批复合性业务骨干脱颖而出。近年，共有30余名干部参加了省级所得税、省级出口退税等多项能手考试；有3人通过岗位体验和自学，获得了助理经济师和会计师称号。
3、岗位练兵提素质。我们在税收管理员中开展岗位练兵活动，一是推行能级管理。按照能级水平的高低来划分管理员工作岗位，能级高的，从事一般纳税人管理，以此类推。能级的分类以考试、考评和规范管理考核结果为主要依据来确定，以此激励干部自我加压多学习，提高素质干工作。二是抓好实战演练。从分局长到管理员，每个人联系一户纳税人，通过解剖“麻雀”，熟悉同类型纳税人情况，提高干部管户水平，增强综合分析能力，使每个税收管理员做到户籍清、税源明。三是开展岗位体验。与5家一般纳税人企业达成协议，每个月派5名税收管理员到这些企业财务部门进行为期一周的“岗位体验”，通过实践学习，迅速提高财务知识。四是进行野外拓展。组织干部在南漳鱼泉河进行了一次为期两天的野外拓展，通过参与一系列团队合作活动，提高干部自信心，增加队伍凝聚力。
4、公开竞聘纳贤才。今年7月份，我们按照公平竞争、择优录用的原则，对机构调整后缺额中层干部职位实行公开竞聘。竞聘要求干部具备大专以上文化程度，年龄45周岁以下且连续三年公务员评定称职以上。整个选拔过程分为个人报名、资格审查、综合笔试、群众测评和党组审定五个环节，成绩实行当场上网公布。在群众测评上，由全局干部直接以无记名投票方式公正、公开、公平地进行表决；在党组审定上，由党组成立考察专班，以能力、业绩为基础，对候选干部德、能、勤、绩进行全面考察测评。经过三轮激烈竞争，共有19名干部脱颖而出。
六、以优化税收服务为宗旨，转变观念，拓展渠道——国税形象展现新面貌
我们积极构建管理与服务相结合的新机制，不断深化“全程一窗式”管理，拓展税收服务的深度和广度，收到了明显的社会效应。
1、办税服务提档升级。今年，我局办税服务厅以争创“巾帼文明示范岗”为契机，提出了服务理念现代化、服务行为规范化、服务内容特色化、服务方式人性化、服务质量高效化的服务标准。一是推行全程“一窗式管理”、提醒服务、贴近式服务、预约服务等个性化服务，简化办税程序，提高办税效率；二是建立局领导值班制度、税收政策公开制度、评选季度服务明星制度等，规范服务行为，提升服务质量；三是开展“五学一展示，争做‘六种人’” 岗位练兵活动，引导干部提高综合素质和业务技能。受到了纳税人广泛好评。
2、税收政策落实到位。在政策范围内，积极为纳税人办理各类退税手续,为企业竞争增强活力。一是为“三废”企业办理减免增值税；二是积极落实新的下岗再就业优惠措施，促进了下岗人员再就业；三是进一步落实了校办、民政企业优惠政策；四是抓好出口退税，帮助部分“出口”企业度过资金周转关。对于企业的退税申请、报批，做到资料不压不卡，随到随办，力争快批快退，缩短退税款的周转时间。今年5月份，大进公司一笔13.6万元退税款由于企业申报误差2分钱，造成了税款退不下来。为此我局干部牺牲双休时间，上报襄樊市局并对相关数据进行了重新录入，确保大进公司在申报期内拿到退税款。据统计，2005年，我们为企业办理各种退税1000余万元，为扶持地方经济发展做出了积极贡献。
3、税收服务上门办证、上门征收。今年，我们一方面在部分行业开展上门办证服务，上门为千和惠超市70余户纳税人办理税务登记征，将方便送给纳税人。另一方面改过去“坐等收税”的方式，实行上门征收。对一些地处偏远、经营集中的纳税人，主动上门为其办理税收业务。车购办与地税局、车管所、保险公司等部门联手开展上门服务活动，将“大篷车”开到各社区、乡镇，解决农村车主办税难等问题。我们还在生意火爆的老河口仟和惠广场设立税务登记证代办点，上门向商家宣传税收法律法规，辅导纳税人办理税务登记，受到了纳税人的支持和好评。最近，国税特邀监察员、老河口人大副主任杜方健向我们反映，纳税人普遍反映国税部门服务质量明显提高。
4、转换稽查模式，服务方便企业。对企业开展“查前约谈”和“查后辅导”。对纳入稽查计划的企业，在正式进户稽查前一个星期，以稽查调查的方式与企业进行约谈，并针对行业特点将有关税收政策及企业常见的税收违法方式告知企业，提请企业对照自查自纠。对有违犯税收政策行为，但企业能够自觉改正的，不予处罚。检查结束后，针对企业的违法行为，宣传解释有关税收政策，给予指导性的建议，并帮助调整相关帐务。
5、服务地方经济,抓好税收宣传和调研。一方面，围绕“依法诚信纳税，共建小康社会”为主题,税收宣传营造诚信氛围。采取请进来、走出去的方式，现场开展税法常识有奖问答，宣传税法知识；邀请纳税人召开税企座谈会，紧紧围绕“依法治税”和“诚信纳税”两大主题,提供税收政策咨询,解答纳税人疑问，解开征纳“心结”;配合市委、市政府“感动老河口市十大青年”评选,将诚信纳税作为评选标准之一,用先进典型引导群众学法守法。在“今日老河口”政府网站上开辟国税风采专栏，以此为阵地开展宣传,使税法宣传更加鲜活,更具特色;强化税收宣传,扩大税收影响力和辐射面。今年,我们共在《中国税务报》、《湖北日报》等省级以上媒体发表文章30余篇,税收宣传和信息工作分别在襄樊市局获得第二名、第三名。另一方面，结合国税工作实际,由税务学会牵头,深入企业认真开展了分行业税收调研,共撰写科研论文 篇,内容涉及税收预约定价、老河口市税收经济分析、精细化管理等方面的内容。其中《企业税收负担差异的调查报告》在襄樊市税务学会论文评选中获得第一 名。这些研究成果,在我局税收工作实践和领导决策中发挥积极的指导作用。
七、以党员先进性教育为契机，提高认识，加强教育——两个文明建设开创新局面
我们以党员先进性教育为契机，改进和加强思想政治工作,双文明建设得到了进一步深化。
1、抓好党员先进性教育。在今年的先进性教育活动中,我们围绕六个“着力点”狠抓落实,收到了良好的成效。一是加强学习,突出一个“细”字。从2月份开始，我们召开动员大会，以支部为单位，进行全面培训、讨论和学习。每位党员总学时不少于40学时,上党课不少于10学时，副科级以上党员干部学习笔 记要达到20000字以上,一般党员干部学习笔记达到10000字以上,每个党员要写出学习小结,撰写1－2篇学习心得，分单位汇编成册。二是思想交流,突出一个“情”字。组织开展了党组书记与党组其他成员之间、局领导班子成员之间、局领导班子成员与分管单位负责人之间，党员和党员之间的“四层谈心”活动,大家在谈心中，自觉做到思想上谈认识、作风上找不足、工作上比差距、廉政上查问题,既主动征求意见、虚心接受批评,又中肯地指出对方存在的问题，给予善意的帮助。三是征求意见,立足一个“诚”字。向23个市直单位、10个乡镇(办)、全市3870余户纳税人发放《征求意见表》，征求对国税部门的意见建议。据统计,共发放征求意见表4100份,回收3870余份,我们对收集的意见和建议,进行归纳整理,分类解决。四是民主测评,坚持一个“准”字。通过支部测评、全体党员测评和党组综合评议,为党员逐一打分,对存在的问题,明确责任,限定时间,切实把整改落到实处。五是整改落实,力求一个“效”字。根据征求的意见和批评与自我批评的情况,结合税收工作实际,制定切实可行的整改措施,迅速付诸实施。今年,我局获得老河口市党员先进性教育先进单位,副局长余振地获得襄樊市党员先进性教育先进个人。
2、开展“双联双促”活动。为作好光化办明家山村联系点的帮扶工作。一是联系贫困户,进行一对一的帮扶;二是捐款、捐物。多次给联系点贫困户送去大米、油等生活用品。三是帮村民载“富裕树”。3月份，我们组织全体党员自带铁锹、树苗,在明家山村路两侧挖树窝200余个、植杨树200余棵。我们还组织团员干部为市聋哑学校的孩子捐赠学习用品,在团市委组织的“为青春喝彩”庆五四文艺晚会上,国税青年志愿者与聋哑少年共同演绎的手语舞蹈《感恩的心》,引起了很大的社会反响。
3、狠抓税收文化建设。一方面.抓好在职干部的税收文化建设.今年,我局先后举行了青年文明号文化节演讲、“青春献祖国”主题团日活动、“弘扬先进文化，争做文明先锋”演讲比赛、“推广普通话，盛开文明化”石花杯普通话预选赛等比赛,陶冶了情操，锻炼了队伍,丰富了业余生活。在8月份市委宣传部组织的“‘民族魂’经典革命历史歌曲歌咏大赛”中,我局代表队以一曲激扬澎湃的《保卫黄河》夺得第一名,受到了多方称赞和好评。另一方面,开展为离退干部送温暖活动。在日常繁忙的工作中，我们一刻也没有忘记那些已经离开工作岗位上的干部职工。春暖花开的季节,我们组织他们去春游;秋高气爽的日子,我们安排他们开展钓鱼比赛;中秋佳节,我们给他们送上两盒月饼;元旦新年,我们为他们安排一台其乐融融的文艺节目,使他们能够时刻感受到大家庭的温暖。
八、以建设节约型机关为要求，严格管理，励行节约——基层建设谱写新篇章
我们坚持以制度管人，依规章办事，把有限的经费用在最需要的地方，为干部解决后顾之忧，确保国税工作的正常运行。
1、争创节约型国税机关。在日常办公中，要求每一名干部节约一滴水、一张纸、一度电。杜绝长明灯、长流水现象。在经费管理中，严格支出审批，加强源头控制。在就餐接待中，实行“一支笔”管理，严格按照来宾人数和停留时间，将就餐标准定为200—600元六个级次，干部加班就餐每人每餐定额10元。在车辆管理中。建立车辆档案，实行外出登记，车辆油耗及过路费“按标核定、按趟报销”，车辆维修、保养、换件“定期定点，统一结算”。在物品采购中，由服务中心统一采购变为各单位自支后。今年，全局经费开支比去年同期下降达 %。
2、开展 “四小”基层分局建设。一是办一个小食堂，为干部身体“加油”。各分局建起内部小食堂，解决了干部吃饭难的问题。二是建一个小活动室，为干部精神“助力”。购置了象棋、围棋、羽毛球、篮球等娱乐、健身器械，使同志们在紧张的工作之余“玩得开心”，有更充沛的精力投入到以后的工作中去。三是设一个小阅览室，为干部头脑“充电”。购买了书柜、桌、椅和部分书籍，再发动全局干部职工每人捐助5至10册图书，建起了拥有藏书200至500册不等的小图书室。四是种一个小花园，让居住环境美化。利用分局房前屋后或院内闲置的空地，发动同志们翻土、播种、施肥，种下月季花、喇叭花、一串红等好管理、成活率高的花卉，有的分局还穿插栽种了一些时令蔬菜，并搭建了葡萄架。
3、抓好办公楼外部装修。一是按照公正、公平、公开的要求，对工程进行对外招标。二是要坚持按预算建设,原则上不超出预算定额；三是坚持质量优先,确保施工质量;四是按合同规定的工期进行施工,按时完成整个工程；五是坚持廉正纪律.确保任何人不在办公楼装修装饰工程中出现任何问题。同时，我们抓好住房清理和房改工作。在清房工作中，做到依据清、程序清、措施请，全局共清理多占住房3套，已在全局进行公示和退房处理。按照国家的住房改革制度要求，协助房管、土地等部门为系统内 户办理了住房产权手续。
新的一年又要开始了，回首过去，展望未来，我们将在十六大精神感召和“十一五”规划的指引下，与时俱进，开拓创新，圆满完成各项工作和任务，使我们的税收工作再上新台阶！
