2007年,我市国税工作在襄樊市局和老河口市委、政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，围绕“依法诚信纳税，共建和谐社会”这一主题，本着“聚财为国，执法为民”的宗旨，以组织收入为中心、 以管理科技为双翼、以“攻关创新”为龙头、以网络教育为手段、以优质服务为理念、以塑好形象为追求，深入持续地抓好各项工作，国税工作全面开花结果，现将全年工作总结如下：
一、以组织收入为中心，确保应收尽收
2007年，老河口市国税局共组织全口径收入 13494万元，比去年同期增收732万元，上升5.7%，其中增、消两税入库11592 万元，比去年同期增收1517万元，增长15.1 %；地方一般预算收入完成2161万元，比去年同期增收21万元，上升1%。
1、狠抓税源监控。在我市重点骨干企业“重头不重”，税收滑坡的情况下，我们对全市电力、汽车、机械等22家龙头企业实行重点监控，推行以“局领导、分局长、税管员”为主体的三级监控机制，实现了对企业生产、销售及税款实现情况等数据的动态监控，并通过开展经济税源分析，有针对性加强管理，确保税款均衡入库。全市22家重点企业全年入库税收9212万元，占入库总额的68.3%。
2、强化税收分析。一是协作配合，选准项目。建立定期税收分析制度，明确各环节工作职责，各部门协作配合，充分利用综合征管软件等信息载体，围绕税源管理、征收管理的重点、难点，提出具体分析项目。二是宏观分析，确保收入。开展重点税源分析、宏观税负、税收弹性分析和预警监控类分析等，分析报告和数据形成后，定期反馈至相关部门，以便于实施税源监控和掌握收入进度。三是专题分析，促进征管。围绕征管工作中存在的问题及时开展专题分析，通过对具体行业、具体税种和企业进行微观分析，评判企业财务核算、纳税申报质量和税收政策落实情况。
3、开展纳税评估。一是划分对象，轻重结合。在市、县、分局“三级选案”工作机制的基础上，根据评估目的不同，将评估对象分为特殊评估、一般评估、普通发票评估和本地评估四种类别,采取不同措施，评估做到轻重结合、大小结合，忙而不乱。二是注重方法，评谈结合。在评估实施过程中,采取以约谈说明、实地核查并举的方法,利用户籍资料，掌握征管动态，进行疑点分析，拟定约谈提纲，有效组织评估约谈。对纳税人约谈说明的情况，认真进行排查论证，查清事情真伪。三是把握环节，查补结合。在评估复审环节，对外，着重把握好评估与稽查的界限，对达到移送标准的，严格按照规定程序移送稽查；对内，结合评估结果，实行定期通报制度，按月对纳税评估工作进展、结果、税款入库等情况进行通报和上报。
4、加强税务稽查。税收稽查是税收征管的最后一道防线，我们一是建立定期工作碰头会和案情分析会制度，由局领导、稽查和相关评估职能部门参加，汇报评估和稽查工作进展，探讨相关税收政策，对重大案情进行分析，提出有关疑难问题并研究解决办法。二是依据现行的税收法律法规和会计法有关规定，参考以往稽查过程中容易忽视的问题和环节，有针对性地开展“定向稽查”。三是注重查前查后的信息反馈和稽查建议，发挥了互动机制承上启下，协调互动的作用。查前：注重纳税评估信息对稽查的导向和参考，实现了税务稽查由“撒网式”向“精确式”的转变，提高了打击目标的精准度；查后：稽查部门通过税负、行业分析、典型案例总结等，向相关部门提交“稽查建议书”，提出强化管理的意见和建议。
二、以管理科技为双翼，提升征管质量
行业管理、税负管理以及征管基础数据的运用质量，就好比是征管工作的“晴雨表”，显示分明。2007年，我们针对全市商业税负严重低于省局下达的预警值、砖瓦行业管理松散、征管基础数据有效运用率低等现状，重拳出击，全力整治，近一步夯实了征管基础，提升了征管质量。
1、商业低税负得到有效整治。为迅速扭转商业增值税宏观税负偏低局面，我局成立专班，集中清理。一是科学分类。细化超市、医药、家电、棉业、其它五大类，要求零负申报面控制在10%以下。二是严把重点。对棉花、家电、粮食、医药四个行业进行重点稽查，对各分局移交稽查的重点户，要求有结案结论，有加强征管具体意见。三是细化职责。税政股负责行业税负发布；征管股负责行业分类、个体税收调整；计统股负责统计口径、宏观税负分析报告和汇报说明材料；大厅负责前台受理、处理；监察室负责考核检查。四是严格考核。以税政股公布的行业税负为依据，每低于0.1个百分点扣0.5分，有效促进了商业税负的提升。互动平台系统显示，全市商业税负由0.33%增长到1.86%，增幅达5.6倍，由襄樊县市局末位上升到第三位。
2、砖瓦行业管理漏洞得到全面堵塞。针对砖瓦行业税收管理偏松的现状，我局对全市26家砖瓦企业开展纳税评估，采取分局长包保，税管员死盯，深入调查和了解砖厂的经营状况等，评估企业的最低税额和最低税负，对26家企业重新核定年纳税额474万元，比原定税额40万元增长11.85倍，并整改、纠正税收管理中存在问题5 项，较好地理顺、规范了整个砖瓦行业的税收管理。
3、个体定税面得到大幅提升。成立漏征漏管户检查专班，对各路段检查情况适时上网通报；比对工商与税务信息,对核对出的“失管户”、“失踪户”及时追踪管理，对各分局落实追查情况按旬上网通报；每月通报个体税收定、调税情况，杜绝擅自调整已核定税额现象。个体定税面从年初23 %上升到32 %，月定税额由年处的19.8万元增加到25.3万元，年个体定税额增加66万元。
4、数据运行质量得到全面提升。为全面提升V2.0征管软件数据运行质量，我们抽调精专人员对所有的基础征管数据进行清理和完善。一是成立补录工作专班，对录入员实行双人上岗，“一人输入，一人审核”，减少人为出错，提高录入准确率。二是对录入进度一天一汇总，一天一通报。由分管局长坐镇录入一线，及时督办、协调和解决数据录入中遇到的各类问题。三是制定《V2.0数据录入管理办法》和《考核管理办法》，严把录入入口，并作为例行工作长抓不懈，提前完成全市2100余份申报附列资料等各类报表录入工作,确保数据准确、全面，为提高综合征管软件数据质量和数据分析利用水平打下了基础。
5、良性互动平台实现有效运转。2007年，我们着力构建数据监控、税收分析、纳税评估、税务稽查良性互动工作机制，各部门按照职责分工积极开展工作，互动机制运行取得了较好成效,在襄樊市国税系统良性互动工作平台运行情况考核中, 我局以94.86分的总成绩获得第一名。一是加强组织领导。成立良性互动工作平台领导小组，定期召开碰头会，组织协调实施，研究解决问题。二是完善相关制度。制定和完善相关制度，加强管理与考核，并在实施过程中不断补充和健全各项制度，形成良性互动的长效机制。三是统一数据口径。在本局内网主页开辟 “良性互动”专栏，统一发布工作动态、分析报告、评估指南、评估计划、案例分析等信息，统一项数据的来源、口径等，增加数据的可分析性和应用效果。四是实行信息反馈。依托信息化手段，建立征、管、查各环节既相互衔接、密切配合，又相互制约的运行机制，实现信息共享和双向反馈，形成良性循环链条，促进工作健康、有序开展。
6、税管员平台得到平稳运行。一是应用目标到位。制定了平台应用目标,即：局主要领导每月通过平台安排全局性工作1条、分管局长2条、股长3条、分局长5条，临时工作随时下达，税管员按时限要求及时完成任务；二是上线升级到位。税管员平台经历了1次上线，3次升级，我们按照升级要求，制定平台初始化方案并逐项抓好落实，确保了平台的正常运行；三是有序分工到位。开展“四个网上”活动，即：所有涉及税管员软件的工作，包括分管局长安排的临时工作要求一律通过网上下达；各股室布置的工作要求一律从网上安排；税管员落实征管工作的情况要求一律在网上检查；各单位运用税管员软件的质量和水平要求一律在网上评比，确保了平台运用的质效；四是严格考核到位。将平台运用纳入日常考核，每月考核，按期通报。2007年元-11月，通过平台下达工作任务1971条，完成1900条，完成率96.4%，涉及4个分局、稽查局、10个业务股室，6大类工作48个工作事项。在今年三季度襄樊市局平台运用情况通报中，我局通过平台处理业务的管理员比率居全市第二；“任务下达”、“事项处理”及“按期完成率”等指标均位居前列。
三、以“攻关创新”为龙头，擦亮“发票”品牌
2007年，我局攻关创新普通发票精细化管理省局试点工作，对前几年发票管理工作进行科学整合、全面深化，形成了较为完整的发票精细化管理体系。今年6月，在省局在襄樊市召开普通发票调研工作会，我局在会上以《探索发票精细管理，提高税源监控能力》为题做了经验介绍；7月，襄樊市局在老河口召开了发票精细化管理现场会，我局又进行了经验交流。
?、深化社会管理，夯实管票基础。我们采取“四项措施”不断提高管票质量:一是巩固和深化发票“三奖”活动，进一步扩大用票面，提高开票率；二是建立“发票精细化管理示范一条街”、“发票电子档案管理样板库”,以点代面突出重点，促进工作全面展开；三是强化发票巡查巡管。要求税管员定期下户，对未办理税务登记户，虚假注销、停业户，要求及时办证领票，促进用票面稳步提高；四是开展普通发票专项检查。重点对手机、电动车、家具等行业共92户纳税人的发票使用情况进行检查，检查面达到100%，并对涉嫌违章的严格处罚，从根本上规范了纳税人开具发票的行为，极大的激活了消费者索票热情，凝聚了全社会监管力量。截止今年11月底，全局总用票户2795户，占总户数2942户95%。
2、实施分类管理，实现以票管税。核准增值税一般纳税人申请领购使用所有普通发票，小规模纳税企业领购使用千元版发票，具备“四个条件”的个体工商户可领购使用千元版发票，已达起征点个体工商户领购使用百元版发票，未达起征点的个体工商户领购使用定额发票。已达到增值税起征点的个体工商户开具发票金额超过核定税负的，按月据实补交税款，连续三个月超过核定税负的，据实调整月定税；未达起征点的个体工商户，当月领购连续定额发票票面金额超过规定限额的，据实补缴税款，三个月达到起征点的，实行“双定”征收。
3、严格分级管理，划清管理职责。制定了1个规程和5个管理办法，细化岗责，明确分工，建立县（市）局、分局、税管员（票管员）“三级联动”管票机制。县（市）局负责贯彻发票制度，制定本级实施办法；分局负责发票领购、保管和发售等具体工作；税管员负责辖区纳税人发票日常管理、发票巡查巡管、异常发票实地核查，票管员主要负责发票领购、发售、缴验、缴销、仓储保管和发票电子档案及库房管理。由于确定了管理职责，筑牢了发票管理基础。
4、明确目标管理，强化考核监督。突出用票户、用票面、开票率三个指标，将发票管理情况纳入工作考核，与税源管理部门和税管员工作绩效挂钩考核兑现，要求发票领用面达到95%以上，开票率达到80%以上，发票存根联验旧信息录入达到100%，月比对面达到100%，每季度发票巡查巡管面达到100%。截止11月底，全局发票用票量172900本，同比增长26%；起征点以上个体纳税户城区达到40%、乡镇达到20%。
5、探索科技管理，实现三项比对。根据实际业务需求，开发票票比对、票表比对、票税比对“三项比对”系统，并与综合征管软件V2.0挂接，建立发票数据利用平台，实现了数据自动提取，“票、表、税”自动比对，比对结果信息自动发布，让普通发票记载的“死数据”变成了“活信息”，真正解决了“票管”与“税管”脱节的问题。今年元至11月，通过开展发票“三项比对”，共发现票票比对异常46户、票表比对异常92户、票税比对异常784户。通过互动工作平台下达约谈核实任务，采取约谈、实地调查等评估手段，核实比对异常201户，其中应调定税户21户，调增税款1.7万元，应补税180户，查补税款15.6万元。
四、以网络教育为手段，激活干部队伍
今年，我局创新干部教育培训方式，充分借助现有网络资源优势，开发了集上网学习、视频培训、网上季考、年底会考为一体的“网络教育系统软件”，按照“一年打基础,二年练技能,三年长才干”的工作思路,通过开展多方面技能的学、比、争活动，既调动了干部学习的积极性，又促进了干部综合能力的全面提高，使一大批复合型税收业务人才脱颖而出。
一年打基础：一是确定学习培训重点。我们把税收基础、基础会计、计算机基础、法律基础知识作为干部学习的必读教材，要求所有在职干部都要通读通学。二是细化考核认定指标。基础知识学习达标考核认定采用学分制,把上网学习时间,参加视频培训次数,考试成绩分为若干个学分,只要是累计到了规定的学分,就通过了达标。三是敲定分类达标标准。我们把业务岗位划分为七大类,制定出各大类的具体达标标准,利用“123网络教育系统工程”平台，采取上网学习、视频培训、网上季考、年底会考等多种形式,促进干部分期分批达标。四是硬化奖励惩处措施。建立“123网络教育培训基金”,对提前达标的前100名干部给予表彰和奖励,并将前50名干部分别纳入本局人才库,严格落实在干部竞聘、任用中优先择岗、优先使用的制度。
二年练技能。其一，认真抓好国税干部的学习培训,为了提升和加强各级干部的领导艺术和管理水平,我们在积极组织、争取参加上级局举办的各类培训班的同时,注重加强税收前沿知识、经济理论、领导科学、管理学、心理学等书籍的学习,不断拓展新科学、新知识领域。其二，精心组织业务能手选拔活动，我们结合网络教育工作的开展, 每年组织一次“税收业务能手”竞赛活动，经过选拔，储备和培养一批层次高、素质好的税收业务骨干。其三，充分利用“123网络教育系统工程”教学资源,坚持每年举办税务稽查、所得税管理、涉外税收管理以及财务会计、计算机、法律、外语等较高层次的培训班,为基层税收工作培养急需的复合型人才。
三年长才干。一是每周一学。利用视频系统组织干部集中学习一次，主要学习探讨税收稽查、计算机操作和征管工作中遇到的一些实际问题，学以致用，务求实效。二是每季一考。针对学习内容组织一次上机考试，考察干当季学习成效。考核成绩上网公示并纳入当季规范管理考核。三是每年一评。每年底对干部学习培训情况进行一次考核评估，将评估情况与全年规范管理考核、年终评先表模和公务员考核评比相结合。
五、以优质服务为理念，促进征纳和谐
我们坚持“便利、实用、快捷、高效”的原则，把尊重纳税人、服务纳税人、方便纳税人作为税收工作的根本出发点和着力点，不断拓宽领域，完善体系，优化手段，提高服务内涵，促进征纳和谐。2007年,我局被授予“湖北省最佳文明单位”，办税服务厅被襄樊市国税局授予“五星级办税服务厅”荣誉称号。
1、推行集中服务，实行“全程一窗式”模式。一是整合窗口。将办税服务厅窗口职能进行归类，设立“综合服务、申报纳税、发票管理、车购税受理”四类窗口。二是集中授权。把分散于各股室的权限集中于办税服务厅，通过业务、人员组合，实行服务端口前移，服务重心下移，实现一窗办税。三是流程提速。按照“一窗全能、服务全程、质量全优”的要求，建立“机关为基层服务、股室为大厅服务、大厅为纳税人服务”的服务模式，实现申报纳税一个窗口、受理审核一次完成、信息采集一步到位、监督管理一同进行, 让纳税人真正体会到了“一窗递进单,税事全办完”的方便与快捷。
2、推行规范服务，建立各种制度准则。一是推行“首问责任制”。对纳税人前来咨询、办税，首问干部必须为前来办事的群众提供热情周到的服务，属于本职责范围内的事项，及时办理；其它事项，及时转办。二是推行“限时服务制”。对纳税申报、税务登记、普票发售等16个具体办税项目，规定服务时限。三是规范“行为服务制”。要求干部统一使用普通话、统一着装、统一挂牌上岗，并公开窗口人员姓名、工作岗位，接受纳税人监督。四是开展“纳税服务反馈制”。我们对前来办税的每一名纳税人发放纳税服务反馈卡，并在办税服务厅设立投递箱，由专人负责收集纳税人的反馈意见，服务质量的好坏由纳税人评议打分，既融洽了征纳关系，也提升了干部素质。
3、推行多元办税，拓展服务内涵。一是多元化申报服务。一方面，依托综合征管软件V2.0，在全省国税系统率先开通电子申报等多种方式，满足不同层次纳税人需求；另一方面，与农业银行联网，在办税服务厅配置自动划款POS机，利用现代信息技术和金融支付结算工具，实现了税款征收和发票工本费、税务登记证工本费收缴等业务银行联网、自动划款，方便纳税人缴税。二是利用网络视频对纳税人开展培训。仙人渡密封件厂会计在仙人渡分局通过视频系统，参加了企业所得税汇算清缴培训后感慨道，“参加视频学习，不用驱车往返，不用事前准备，真的很方便。”三是开通国税外网。开通“湖北国税”老河口二级外网，设立办税服务区，开辟“政务公开、办税指南、政策查询、在线服务、投诉举报”五大模块，为纳税人提供了一个更好的服务平台。6月份，我们举办了一期“国税局长在线交流”活动，由国税局长陶化东作客“今日老河口”网站，与网民“面对面”交流，现场答疑解难。据统计，在2个半小时的在线交流中，陶化东现场解答网友提出有关政策咨询、涉税服务、业务办理等方面50多个问题，栏目点击率高达3300多人次，回复率达200人次。
六、以涵养税源为后劲，扶持地方经济
2007年，我们以涵养税源、服务地方经济为己任，不折不扣地贯彻落实国家各项税收优惠政策、大力抓好招商引资工作，有力地促进了地方经济的发展。
1、充分尊重纳税人的知情权，多种形式宣传税收优惠政策。一方面我们采取定期发放税收优惠政策宣传小册子、帮助纳税人订阅《中国税务报》、中国税务》杂志、《湖北国税》等书刊，税收管理员上门宣传等方式让纳税人随时了解国家的最新政策动向。另一方面我们积极组织各种税收优惠政策培训班，免费对相关企业的老总、财务人员进行培训，帮助纳税人了解政策依据，账务处理以及办理程序等。2007年，我们共举办出口退税、民政福利、增值税扩抵退等培训班8期。9月28日，我局陶化东局长在老河口市市委党校二楼报告厅举办税收优惠政策专题讲座，采用多媒体幻灯片形式，集演示讲解为一体，分行业、分税种，选取历年享受税收优惠政策的典型纳税户进行评析，将国家的福利退税、出口退税、废旧物质利用、所得税低免、增值税扩大抵扣范围等优惠政策穿插其中，有文字、有数据、还有图表和相关的flash动漫，既通俗易懂，又生动活泼，受到200多名市直部门、乡镇领导以及企业老总和财务人员的热烈欢迎。市委常委、常务副市长李诗听完讲座后说：“国税局用行动帮助企业用足、用活、用透税收优惠政策，是支持企业壮大，振兴河口地方经济发展的大功臣！”
2、全力支持企业发展壮大，快捷高效地将政策落实到位。一是为“三废”企业办理三废资源综合利用企业退税785万元，为民政福利企业办理退税565万元；二是执行中部地区增值税扩抵政策，为110户符合条件的企业办理了扩大增值税抵扣范围备案登记，为13户企业企业办理退税135元；三是抓好出口退税，对于企业的退税申请、报批，做到资料不压不卡，随到随办，力争快批快退，缩短退税款周转时间，全年全市共完成出口创汇额 445万美元，办理出口货物退税420万元,其中实现退税 183万元,免抵调库 237万元 ，直接减免消费税5万元。据统计，2007年，全市有14%的国税收入，又以国家政策扶持的形式，回报给了企业，为扶持地方经济发展做出了积极贡献。
3、大力抓好招商引资工作，倾情培植新的经济增长点。2007年，我们积极响应市委、市政府提出的“把招商引资作为加快我市发展的‘一号工程’紧抓不放，让更多的项目、资金、技术进入老河口，不断培植新的经济增长点，促进经济发展”的号召，围绕招商引资工作有关要求，通过“走出去，请进来”大力宣传老河口市的投资环境和优惠政策。一是组织领导到位，成立招商引资工作领导小组，有领导、有成员专职抓此项工作；二是任务分解到位。将市委、政府下达的招商引资任务层层分解，落实到各基层分局,做到“人人头上有任务，个个身上有目标”。 三是政策宣传到位。向社会公开《老河口市国家税务局关于整顿税收秩序优化经济发展环境的承诺》，对国税部门如何为广大纳税人和投资者营造宽松和谐的税收环境，从税风税纪、规范税收执法、优化税收服务、严格执行税收优惠政策等方面向纳税人和社会各界做出郑重承诺。全年，我们共完成招商引资任务2596 万元，促成安瑞淀粉项目建成达产，总投资达2300万元。
七、以塑好形象为追求，狠抓“两个建设”
树立和保持国税部门在纳税人及社会各界中良好的形象，是我们河口国税的一贯追求。2007年，我们在基层建设和廉政建设中，创新工作理念，加大投入力度，取得了较好的成效。
1、抓基层建设着力丰富文化内涵。一是深化“六小分局”建设。我们做到“四个倾斜”:人才向基层倾斜，经费向基层倾斜，待遇向基层倾斜，精力向基层倾斜,继续建设和完善“五小”基层分局（小食堂，小活动室，小阅览室，小花园，小养殖、小种植）。在今年的基层分局建设中，我们共投入资金125.9万元，为分局增配计算机 台。二是深入开展“六个一”活动。通过连续四年不间断抓好“六个一”活动，即：“读一本好书、唱一首好歌、练一手好字、讲一口普通话、争一项能手、参与一项文体活动”，以活动聚合力，以合力促进步，展现干部创造力，实现了凝聚人心、鼓舞士气、提升素质、展示形象的目的。目前，我局已形成由局领导带队、专业人才扛旗、业余爱好者为方阵的专业文化群体,涵盖文化、体育、文艺、书画演讲、综合5个专题部，18个专业小组。
2、抓廉政建设着力改进税风税纪。一是推行政务公开。一方面公开税收政策。通过电视台、电台、报纸、互联网等形式, 将新的税收政策及时予以公开,方便纳税人了解掌握。另一方面公开办税流程。在办税服务厅设立导税流程图，纳税人需要办理什么事情，经过哪些窗口，直接可以“按图索骥”。同时，公开纳情况。税我们通过“电子屏”将每月户籍清册、定税情况、欠税公告等明确公告在办税服务厅的电子显示屏上，让纳税人缴明白税。在6月召开的全市执收执法单位办事公开现场会上，我局作为全市三家办事公开先进单位做了典型发言。二是开展风廉政教育和预防职务犯罪警示教育。通过请检查长上廉政课、观看警示教育片、构建家庭反腐倡廉等方式，有效地提升了干部的廉政意识。《湖北日报》以“税嫂轻唱廉政歌”为题，对我局向家属寄送助廉倡议书、请税嫂讲廉政课等经验做法予以了报道。
二、2008年国税工作的初步打算
2008年，受上年税收高基数、企业经营效益、政策减收等众多不确定性因素影响，预计2008年全年收入将与2007年基本持平，或略有增长，但最大增幅将徘徊在3%左右。按照十七大有关指示精神，2008年，我们着重要处理以下几个关系（征纳内外、部门上下、经济与税收、管理与服务、带队与治税），做好以下几点：
1、一如既往地抓好税收收入，壮大经济税源，抓重点、找难点、寻短点，添加新的税收增长点，不断拓宽税收增长经济基础。
2、抓好“三量”税源分析，促进经济税源分析、税源监控、纳税评估、税务稽查四者互动。坚持科学发展观，正确处理经济与税收、管理与服务、征税与纳税的关系、保持我市经济发展与税收增长和协统一。
3、大力整顿税收经济秩序，严厉打击各种偷逃税行为。重点开展对偷逃税新动向的分析、研究，对症开方，医治顽疾。
4、不断加大招商引资工作力度，广泛联系，广辟途径，不断延展国税部门招商引资触角，较好地完成市委、市政府部署的招商引资工作目标。
5、严格税风税纪，广泛接纳社会各界对国税部门的意见建议，从严惩处为税不廉行为。同时，加大政务公开力度，大力推进办税“八公开”，为我市经济发展提供一个公平合理、宽松和协的赋税环境。
6、一如既往地抓好河口国税征管资源的配置，赋于传统征管手段——发票，以全新的科技内涵，坚持以票管税、以票控税、以票征税，实现守法经营活动与诚信纳税的有机统一。
7、强化税收稽查力度。①打“刺”，拔“钉”。②评查结合，以评议促稽查，实现分析、监控、评估、稽查良性互动。③加大税收稽查入库，展示评估实效，巩固稽查成果。
8、加大收入考核力度。“双联双挂”考核，促收入进度。
